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            张正基到公司建水片区企业调研
            作者:qywhb  时间:2020年 08月30日     点击:512 [ ]

            8月28日-29日,中铝股份总裁助理,云铝股份党委书记、董事长张正基,云铝股份财务总监唐正忠及职能部门一行5人到云铝涌鑫、云铝源鑫就全要素对标、极限降本工作开展情况进行调研,云铝涌鑫领导班子成员以及各部门负责人参加调研。

            在云铝涌鑫调研时,张正基听取了云铝涌鑫1-7月全要素对标、极限降本工作开展情况,落实措施及取得的成效和下一步工作打算的汇报后。张正基和与会人员根据云铝涌鑫1-7月产品产销量、成本、利润等指标完成情况与年初预算以及对标企业进行测算、对比,找出差距,为云铝涌鑫下一步全要素对标、极限降本工作理清思路、指明方向。

            张正基要求,各级管理人员要系统地学习财务知识,算好自身账、找到差距,凝聚共识、自上而下、全员参与到全要素对标、极限降本工作中来。二是全要素对标、极限降本工作要边算边干,定期分析各项指标完成与年初预算和对标企业的差距,找到降本点,定目标、定措施,层层分解落实,确保工作出实效。三是要加强对市场的分析研判,主动寻找市场,第一时间掌握市场需求,不等、不靠、不要,以更严的要求、更高的标准、更硬的措施完成销售任务,在市场中找准定位,形成涌鑫特色,为云铝涌鑫的生存和发展创造优势。

            在云铝源鑫调研时,张正基听取了云铝源鑫1-8月份生产经营、全要素对标完成情况及9-12月生产经营、全要素对标计划情况的汇报后。张正基对云铝源鑫生产经营、项目达产达效工作取得的成绩给予了肯定,对如何开展下一阶段工作提出要求。一是要盯紧目标不放松,按照年度目标“三不变”原则,对1-8月的工作进行有效总结,深挖内部潜力,发挥新项目作用,在做大分母上下功夫,摊薄固定成本,力争新的突破,圆满乃至超额完成年度目标任务。二是将全要素对标融入日常工作,敢于向先进企业、行业优秀指标进行对标,并向设计指标对标看齐,云铝源鑫各部门、各级管理人员都要一起算账,共同分解和落实各项目标、指标,形成全要素对标工作的合力,使各项目标、指标和措施得到有效落实、落地、见效。三是各级领导干部要不断强化工作作风,改变固有思维模式,算细账、算明账,要在精细化管理上下功夫,在安全环保、人才培养、企业文化、厂区规划等方面想办法、抓落实,全面提升企业发展综合竞争力。

            会上,云铝源鑫参会人员就如何完成年度生产经营任务,围绕“产量、销量、利润总额、完全成本”四项关键指标,对9-12月目标指标进行了讨论。

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